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第二十四章 三雇毛驴（第2页）

开玩笑，吴总说他个人欢迎，咱就真的不表示了，还是一个团结、战斗的团队吗？

“哈哈哈，好好好！”总裁压了压手，“我今天只带了耳朵和眼睛，没有什么指示。吴总啊，你们开始吧。”

有人说：什么样的将军带什么样的兵。领导的作风和性格，很大程度上决定了他身边人的作风和性格。

民营企业，搞那么多形式主义和拍马溜须干甚（青城话）？我们直面商场如战场的第一线，而且没有国企所有的强大靠山，既然是打仗，打得赢才是正道！

难道任人唯亲和溜须拍马盛行的国军抗战不断失利的教训还不够深刻吗？

“我先说一下今天汇报的发言顺序。”主任还没看清形势（东海话叫“拎不清”），抢着插话，哥们怀疑这位仁兄，是不是哪个野鸡大学学表演的？

“那个什么主任！”总裁不淡定了，脸有愠怒，“能不能先听听你们班长的意见？”

快50的人了，保养极好，看着40出头。

涵养也不错。

“是是是，好好好。”主任总算明白了，战战兢兢地坐下来，手一晃，茶杯眼看要坠地。

坐在旁边的我，突然向左一侧，以扑点球的姿势快速倾斜，双手接住了茶杯。又晃了晃，稳稳坐下，轻轻地将杯子放在主任桌上。

坐对面的吴总赞赏地点了点头，花经理目睹了全过程，悄悄冲我竖起了兰花指，还妩媚地一笑。

唉。虽然自作孽，不可活。但是主任已经够倒霉了，能帮一下就帮一下吧。不然破碎的茶杯，谁知道会不会引来总裁的勃然大怒？

没听说吗？总裁，总裁，总在裁人；老板，老板，老板着脸。

“总裁您好”，吴总站起来，很民主地说：“先请刘经理讲吧。哦，您可能还不认识，他是新来的，大约1个月吧。等大家讲完了，我再小结（总裁在，吴总也不能说总结的。否则，总裁要讲话怎么办？不能让总裁说，刚才吴总已经总结了，鹅最后总总结吧）。”

哎，如果我的读者正好是在职场打拼的，哥们几十年的白领经验和教训，希望能碰巧给您帮个小忙，也不枉老哥哥起早贪黑地码字了！

“哈哈哈！”总裁锐利的眼光扫了我一下，“那就洗耳恭听了！听说小刘经理是财务管理行家，所以我们的吴总和总公司的财务总监虚席以待，等了你快两个月啊，这算不算是三顾茅庐呢？”

总裁的普通话不太好，俺怎么听出“三雇毛驴”的意思了。据说，总裁曾经在全公司文艺汇演前讲话，坐在后辫（边）儿的舔（听，读tia）不舔（听）得到？舔（听）不到的，可以上前辫（边）儿来舔（听）。

唉，毛驴就毛驴吧！反正这一路的艰难，鹅不就像一头任劳任怨的毛驴吗？

“好的。总裁，吴总，各位同事”。我把笔记本合上，站了起来，“我就给大家汇报一下财务部的工作吧。”

见我不看笔记本，花经理和工程部（最先生产部，后来是维修部，最后才是这个名字，因为洋气。）经理（一个身材结实但非常睿智的38、9岁的来自瀚海北国碧玉大草原的退伍汉子）都急得和我猛打眼神，因为待会儿，她们的汇报也有数据。

要是我的数据出了差错，那就不是可口，而是可乐了！

前任财务经理因为没有和其他部门核实数据，就照着笔记本念，因此出了差错，被总裁在第一季度生产分析会上当场拿下。

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