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第548章 可乐公司的反击（第1页）

面对着种花家市场的这场没有硝烟的战斗，可乐公司也是如临大敌。虽然一开始，的确有人把孟凡他们集团的草本气泡饮料当做竞争对手。

但是在会议中，他们最终还是把竞争目标对准了因为赞助奥运会而名声大噪的保力健身上。

毕竟，保力健开辟了一个运动后补充能量的新赛道。这是可乐公司不具备的条件。

而草本气泡则不然。虽然在宣传上是草本气泡，实际上还是可乐性质的汽水。就跟以前种花家市场上出现的天府可乐还有汾煌可乐一样，也是含有中药成分的可乐。只不过他们跟自家的可乐一样，是有色的，而草本气泡是无色的。

相比较而言，草本气泡更类似于现在还没有引进种花家的雪碧。所以在面对来势汹汹的草本气泡，可乐公司更在意的保力健。

不过即便如此，可乐公司仍然没有掉以轻心，他们迅速组建了一支由市场调研专家、营销精英和产品研发高手组成的专项团队。

市场调研专家们深入各个销售区域，详细分析保力健和草本气泡饮料的市场份额增长模式、目标客户群体特征以及销售渠道优势。

通过大量的数据收集与分析，他们发现保力健借助奥运会赞助，在运动健身领域的品牌曝光度极高，吸引了众多追求健康活力生活方式的消费者；

而草本气泡饮料则凭借其独特的草本配方和新颖口感，在年轻消费群体中赢得了不少青睐。基于这些调研结果，营销精英们制定了一系列针对性的营销策略。

一方面，加大广告投放力度，不仅在电视、报纸等传统媒体上密集投放宣传广告，强调可乐作为经典饮品的独特魅力和悠久历史，唤起消费者的品牌记忆与情感共鸣；

另一方面，利用新兴的互联网平台，开展一系列创意营销活动，邀请知名网红和明星进行产品推广，吸引年轻消费者的关注。

同时，针对运动健身人群，推出了低糖、零卡路里的可乐新品，强调产品在补充能量的同时，不会给追求健康的消费者带来负担，试图重新夺回在该领域被保力健抢占的市场份额。

在产品研发方面，可乐公司投入大量资源，对原有的产品配方进行微调，使其口感更加丰富、独特，以应对草本气泡饮料带来的竞争压力。

一开始的时候，可乐公司的策略还算奏效，虽然无法大肆压制保力健的扩张，但是对于草本气泡的打压还是有些成效的。

但是好景不长，当草本气泡推出低糖、纯天然的版本后，迅速获得了一些年轻人的青睐，市场份额逐渐上升。

……

“现在草本气泡新推出的低糖版本，很受欢迎，虽然在咱们的不断竞争下，他们的市场份额上升有限。但是长期下去，咱们的市场份额会越来越少的。”

会议上，可乐公司的情报调研人员报告道。

会议室里顿时一片凝重，众人的目光纷纷投向负责人。

负责人微微皱眉，手指在会议桌上轻轻敲击，沉思片刻后说道：

“看来草本气泡饮料已经意识到了健康低糖趋势的重要性，并且做出了有效的应对。

我们不能再坐视不理，必须调整策略。”

产品研发负责人紧接着发言：

“可是之前，我们早就面向市场推出过无糖版本的快乐，并没有得到市场的认可。为什么他们集团的低糖草本气泡会成功呢？”

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