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第288章 吹起招人的号角（第1页）

近日，拥有800万粉丝的网红博主羊毛月发布一则名为“这么难吗找工作”的视频，疑似嘲讽找不到工作的大学生。

“我真的很疑惑，现在大学生都这么难找工作吗？我刷视频10条有8条都是秋招，什么零office啊，什么京大的博士，武大的硕士找不到工作，然后在直播软件上说段子。

或者是回宿舍了，分享自己今天的面试经历，说着说着就哭了。不是，这零零后不是要整顿职场吗，怎么职场都进不去呢？进不去你怎么整顿呢？”

评论区很多评论斥其“何不食肉糜”，“获得网络红利忘了初心”等等。引起热议后，视频很快被删除，随后羊毛月又发了道歉视频。

“对不起，我错了，发布这条视频的初衷是刷到一些大学生吐槽就业的视频，以及我后台到粉丝求助的私信。所以我想要通过这条视频了解一下大家真实的困难，以及我有什么可以帮助到的地方。

但是，对于这种严肃的话题，我采用了非常不恰当的表达方式。伤害了大家的感情，让原本就很难过的就业季过得更难了。我会更加谨言慎行，约束好自己的言行，保证不再犯类似错误。”

刘澈看到今日观点上一篇文章，并随手给他点了个支持。

谨以此文献给羊毛月以及像羊毛月一样，在优渥的环境里长大的孩子们，希望这些孩子知道，这个世界除了有你们这样享受着各种丰富资源的人以外，还有着更多的一无所有的孩子们。

他们需要付出比你们多出千百倍的努力，才有可能和你们坐在一起喝一杯咖啡，而更多的人则是穷其一生也不见得，能达到你们的人生的万分之一。

这篇文章的题目叫《我奋斗了18年，才能和你一起坐下来喝咖啡》，作者麦子。这篇文字写于2004年，距今整整十几年了。

发表之初，就触动了无数心灵的共鸣。它讲述了一位农家子弟，历经十八载春秋的不懈奋斗，终于赢得与大都市同龄人并肩而立的机会。这不仅是他个人的奋斗史，更是一代人在逆境中砥砺前行的真实缩影。

在此，我们重拾这篇充满力量的文字，将它献给那些在优越环境中茁壮成长的青年，以及那些曾经历经艰辛却已渐渐忘却过往的人们。让我们共同关注社会的底层，构建一个更加公平的世界。

其实，后来还有一篇文章题目更扎心，《我奋斗了18年，还是不能和你坐在一起喝咖啡》。

大学生活的几年时间里，每个人的差距看起来并不明显，但是从大学毕业之后，可能短短几年，大家之间的差距就越来越明显了。

而这中间起决定作用的因素是什么，是每个人的自身条件还是外界因素更多一些？

阿狸最开始招人的时候，也招不到最优秀的人，那个时候，最牛的人都是奔着出国去的，然后去国内的其他大企业，去阿狸的都是其他大公司进不去的人。后来阿狸崛起了，当初进阿狸的那批人，一跃成为同期最让人羡慕的工作。

想了好久，刘澈也是比较头疼，“一方面是很多年轻人找不到工作，一方面是用人单位渴求真正来了立马能上手的人才，这里面是调配机制出了问题。

如果真的像很多玄幻小说里写的那样，有能够手一放上去，就能测试出人的天赋是什么的宝贝那就好了。

很多人急需找到一份工作，可能明明不喜欢这个工作，但是眼下就这一份工作录取了，你是接受这份工作还是继续寻找其他工作？

有的天赋比较明显还好，能及早发现自己适合做什么行业。有的人开窍晚，可能几年后才发觉自己更适合做什么，这个时候怎么办？

他已经从事现在的工作好几年了，按现在的社会压力，绝大多数人是很难去做出抉择，到底要不要重新去换新的行业呢？

而我们国家在干部的任用上，是有一套完整的体系的，一个人要走上领导岗位，组织上会系统的安排你到不同的系统部门去任职，还要有一定的基层工作经验，各方面成绩都很好，然后才能获得提拔。

所以说，这对于我们企业在用人上，也有非常好的借鉴性。当然，这对企业也有一定的要求条件，也就是企业规模要够大，能够提供不同的岗位让你去锻炼，从而在实际工作中，发现自己更适合做什么工作，自己真正的天赋是什么。

然后就是这个企业能够真正的做到量才适用，把有什么样天赋的人放在什么样的位置上。

曾经有个段子，在一个大公司，一个部门经理怎样才能获得更大的权利？有个人就说，拼命的招人，招的人多了，公司自然就会想办法给你的部门安排更多的工作和资源。

我们先不说这里面合不合清理，我想我们真的可能陷入了一种误区，也就是我们有了项目，才会想着去招人。

实际上，如果我们先招了一批人呢，总会找到项目的。当然，这对小公司是不现实的，但现在对于我们来说，多养几千人有什么问题吗？显然是没有什么问题的！

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就像市面上的创投团队来说，投几十个项目成一个就赚到了。那么与其去市面上把钱投给别人，我投给内部不行吗？

只要基础条件达标，我招几千人进来，通过兴趣调研和培训考试，从几千人里面挑出相对合适的人充实到集团各个公司和部门里。挑剩下的人，让他们自由结合自己找课题找项目，差不多公司就投钱去做。失败了也不怕，再换个项目来做。

这就有点像我们说的养蛊了，也许最后杀出来的团队会给我们个惊喜呢！甚至谁敢打包票说，我们最开始挑出来的人和剩下的人里面，最终哪部分人的成就未来会更高一些？

甚至从两部分人里面各挑出同样的人数去做科研，哪部分人未来的科研成果更显着，这也都不是绝对的。

企鹅的马总也提过一次，当时国外有一款阅后即焚的软件，他们内部在投票到底投不投时，很多人觉得没有什么意思。当然现在市值已经很高了，我们最终也投了，但是只投了一点点。

所以最后他说道，现在我们对于很多年轻人的项目看不明白了，可能只是因为我们已经不再年轻了。”

所以，我想明白了，我们在有条件的情况下，就应该大胆的多招人。以前华威不是做过，把当年全国通讯专业的毕业生全部招走了，让其他竞争对手都到了无人可招的地步。

我们把人大量的招进来，进行系统的培训，让他们能够达到正式工作的水平，然后在实际工作中由人力资源部门适当的安排调岗，最终根据效果评判出最适合什么样的岗位，我觉得这样才是最合理的。

即使最后他选择离开我们公司，那他回到社会上再找工作的时候，他有了成熟的工作经验，也了解了自己最适合什么样的工作，那就得心应手了嘛。我觉得这对我们来说才是最有意义的事情，把企业作为人才的孵化器，既为公司选拔人才，也向社会培训输出人才！”

“没有能够测试什么天赋的宝石，那我们就自己来做这项工作！”

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