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第3462章 专访（第1页）

这一次专访，石艺馨更是亲自出场。

专访现场，主持人面带职业微笑，眼神专注：“各位观众朋友，晚上好！欢迎收看本期《商业风云》特别节目。

近期，星耀配送业务拆分事件引发了社会各界的广泛关注，成为商业领域的热门话题。今天，我们非常荣幸地邀请到了在此次事件中备受瞩目的人物——星耀配送即时配送业务负责人石艺馨女士。石总，您好！感谢您接受我们的采访。”

石艺馨优雅微笑，微微点头，“主持人好，各位观众朋友大家好。”

主持人：“石总，星耀配送的业务拆分无疑是一场行业大地震，瞬间占据了各大媒体的头条。”

首先我想请问，当初是基于怎样的考虑做出这样的决定呢？外界有不少声音认为这是一场权力与利益的争斗，您怎么看？

石艺馨神色从容，语气沉稳道：其实这次业务拆分完全是从公司的长远发展战略出发。星耀配送发展至今，业务范围不断扩大，助农供应链业务和即时配送业务在运营模式、市场需求等方面存在着较大差异。

我们发现，将这两项业务整合在一起，反而限制了各自的发展潜力。分开运营，能够让专业的团队专注于专业的领域，实现资源的最优配置，提升运营效率和市场竞争力。这是一个经过深思熟虑、科学决策的结果，和权力争斗、利益纷争没有关系。”

主持人：“可是很多人注意到，在拆分方案中，即时配送业务保留星耀品牌并获得饿了吧外卖注资控股，

而李凡负责的助农供应链业务被划归永恒外卖，这一安排难免让人产生联想，是否意味着公司更看重即时配送业务，而相对忽视助农业务呢？”

石艺馨身体微微前倾，认真解释道：“这种理解是不准确的。星耀配送的每一项业务都凝聚着团队的心血和努力，我们对它们都非常重视。

即时配送业务之所以保留星耀品牌，是因为它在市场上已经积累了较高的知名度和品牌影响力，并且在未来的发展中，与饿了吧外卖的合作能够借助双方的优势资源，进一步扩大市场份额，提升服务品质。

而助农供应链业务划归永恒外卖，也是为了让它能够在更适合的环境中发展。李凡和他的团队在助农领域有着独特的见解和丰富的经验，永恒外卖专注于助农业务，能够让他们更加深入地挖掘这一领域的潜力，探索出更完善的助农模式。我们相信，分开发展对两项业务来说都是更好的选择。”

主持人：“在资产分割方面，冷链资源的划分成为争议焦点。李凡坚持认为冷藏车应更多地服务助农业务，而您提出星耀需要保留70%的冷链资源，这一决策的依据是什么呢？是否考虑到了助农业务对冷链资源的需求？”

石艺馨点了点头：“我们在确定冷链资源分配比例时，是综合多方面因素考虑的。

从业务实际情况来看，即时配送业务涉及生鲜、药品等对冷链运输要求极高的品类，且订单量庞大，对冷链资源的需求量是持续且稳定的。70%的冷链资源，是基于我们对未来业务发展规模的预估以及保障服务质量的必要需求。

当然，我们也充分考虑到了助农业务的需求。助农业务虽然也涉及冷链运输，但从目前的业务量和发展阶段来看，30%的冷链资源是能够满足其现阶段运营需求的。

并且，我们在资产分割协议中也明确规定，双方可以在合理范围内协商冷链资源的临时调配，以应对特殊情况和业务高峰。”

主持人：“现在网上关于星耀配送分裂事件的讨论非常热烈，网友们分成了两派，一部分人支持李凡的助农理念，认为企业应该承担社会责任；另一部分人支持您，强调商业的本质是盈利。您如何看待这两种不同的声音？”

石艺馨沉思片刻，缓缓说道：“我非常理解大家对这两种观点的关注。企业承担社会责任是非常重要的，李凡和他的团队在助农方面付出的努力和取得的成绩有目共睹，我也很钦佩他们的坚持和情怀。

但是，我们必须认识到，企业只有在实现盈利、保证自身生存和发展的基础上，才能更长久、更有效地履行社会责任。如果企业因为过度追求公益而忽视了商业运营的基本规律，导致经营不善甚至倒闭，那么不仅无法继续为社会创造价值，还可能会带来一系列负面影响，比如员工失业、供应商利益受损等。

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