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第521章 进军加拿大（第1页）

大道中九号，恒昌控股。

林祖辉正在和一群高层们进行会议，能参加这个会议的都是总裁级别的高层。‘恒昌控股’相当于新时代集团‘非地产业务’的综合性业务集团，包括：电讯、港口、航运、零售、医药、饮料食品、贸易（汽车销售、粮油销售）、置业等业务，十足的一个巨无霸集团。

各个总裁纷纷汇报去年的业绩，俱是丰收的一年。

时代零售的总裁陈木胜，汇报道：“去年我们再增加5家永辉超市，超级市场门店数增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共计150家门店；零售业务首次突破2亿的纯利，创造了历史我们在扩张的同时，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶国际（惠康超市和7-11便利店），都呈现出疲态，门店不增反减这得力于我们的策略成功。我们的超市只需辐射5000人，便可以获得盈利；农村包围城市，我们在港九市中心发展时，依旧没有放弃新市镇及农村的发展我的生鲜超市，依旧是盈利增长的最大驱动。”

听着陈木胜的汇报，林祖辉感叹超时代眼光的重要性。永辉超市的成功颇有点沃尔玛超市的影子，而且还超过了沃尔玛的管理和策略。

想到这里，林祖辉不由灵光一闪，既然时代零售如此优秀，何不拉出去试试。

林祖辉马上说道：

“零售部门去加拿大考察一下，争取收购一家拥有100家门店的连锁商店，然后进军加拿大的零售领域。”

“如果收购成功，我们需要注意几点：第一，不能停业，因为这样会损失老客户，商店一边营业，一边慢慢换了配色、装饰、商标，逐渐改名换姓变成了永辉超市。”

“第二，谦虚的心态。保留了加拿大商店的所有员工，也包括管理人员，并给他们加薪。”

“第三，继续延续我们的策略：农村包围城市、注重生鲜占比、平价出售、不开大卖场、打造成熟供应链、自有商品的重视。”

“第四，注重华人的需求，增设一些我们华人熟悉和需求的产品。”

陈木胜一边听，一边记，生怕错过一个字。

袁天凡也是如此，他虽然是总裁，但老板的大方针对公司至关重要，他更多的是贯彻老板的大方针，统筹各子公司的管理。

林祖辉为什么会选择加拿大呢？

因为加拿大华人多，目前大概有80万左右。

其实，加拿大的零售企业已经葬送了乐购、家乐福，目前也就沃尔玛没有进入了。

陈木胜放下笔，说道：“好的，我会尽快安排去考察市场！”

林祖辉点点头，能在惠康和百佳的联合打击下，永辉超市还能生存下来，并有上升的势头，这家企业无疑已经是经过市场的检验了，综合实力无需质疑。

进军加拿大，是目前最好的扩张方式！

恒昌食品饮料的总裁杜慧伦说道：“目前我们旗下的今麦郎方便面、王老吉都算是打开了市场.王老吉的销量目前还是集中在粤省、港澳台、新加坡老坛酸菜方便面集中在西南地区目前公司的财政足以支撑今麦郎和王老吉的扩张要求。”

林祖辉点点头，恒昌饮料食品将内地划分了八个区域，未来是需要建立多个生产基地的。

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