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章495 转折点（第1页）

但在5日，几乎没有任何消息提前走漏的情况下，联赛所有20家俱乐部的负责人，齐聚独山，计划成立“超级联赛公司”。

这其中，也包括月初刚刚迫于压力“屈服、投诚”的北岛冠军、首都拓疆、蜀都锦绣三家俱乐部。

此番完全意料之外的惊天逆转，砸的足协上上下下完全懵逼了！

我去！明修栈道暗度陈仓！虚与委蛇忍辱负重！

大胆！准备要做反了这是？！

但很快就又放下心来，像这种无用的举动，几年前就有过一次，比这次动静大了去了，但结果怎么样，还不是随随便就被收拾了？！

那次的发起人，可是当时刚刚宣布退役不久的“中国球王”张土耀。

张土耀司职攻击型中场，是国家队两度问鼎亚洲杯的最大功臣。巅峰时期，曾两度入选世界足联年度最佳11人阵容，是响当当的世界级球星。也是中国唯一出过的一个。

当时新退役，人气巨高，大声一呼，天下云集响应，简直跟那武侠里的武林盟主差不多。

但就在他踌躇满志牵头成立职业联赛公司的当天，足协也成立了亲儿子公司“赢在中国”，并宣布“管办分离”，一下子便把张土耀牵头成立的联赛管理公司给“憋死了”！

失败的原因很简单，张土耀整个职业生涯主要都在欧洲五大联赛踢，他很熟悉职业联赛对于足球发展的好处，本身也熟知运营模式，但只能说他想的太简单了。

他想成立一家完全由俱乐部作为投资人的联赛管理公司，然后聘请职业经理人管理，想法是好的，但存在两个根本性大问题，铁定失败。

一是联赛管理权的获取。

首先，中国的联赛是国有的。而你从算股份开始。一上来就先把体育总局和足协完全排除在外，等于说一下就把路堵死了。

这道理，就好像你开了家幼儿园，觉得人家长管理自家孩子管得不好。然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养？！这能成吗？！

二是“投资人”成分太复杂，很难完全尿到一个壶里。

国外的球队都是私有化公司，个人说了算，意气相投，信得过你。合同清楚，手里有粮。嘿，眼睛一眯，出钱就是。

但国内联赛的各支球队，最开始全部都是省队，由各省市体育局所有。经过几十年的演变，60%以上成了民营，有几家是国企、央企，还有两家是所在省体育局与民营企业合股，一家是军体与民营企业合作……资金性质可谓是五花八门。

“管办分离”好啊。“职业化管理”好啊，“丢开足协自己玩”更好啊……20家俱乐部的负责人肯定心里都实打实的这么认为！

但怎么个玩法，就很难达成一致了。

像民营老板一听是“球王”亲自牵头，热血一涌，只要在支票上签个字就可以决定，但国企央企球队的负责人却不能也不敢这么做。

虽然出资入股花不了多少钱，但国有资金的管理方在国资委，从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意，这是个少一环都不行的流程。

所以，张土耀的动议从一开始在国企央企军体球队就遭遇了障碍。

据说最开始。这几家球队负责人都嗤之以鼻，最大疑问在于如何控制这个公司的运营风险，比如，假设公司如愿获得了联赛的市场推广权。但招商成果却不理想，导致运营出现亏损怎么办？还有，你这广发英雄帖，联络诸侯，号召我们这么些俱乐部自发成立这个公司，劳民伤财。费心费事的，最后却不能获得足协和体育总局的支持和授权怎么办？这个政治风险谁来承担？！

也因此，张土耀从有这个念头，到最终勉强准备成型，多方奔走，全国各地不厌其烦地游说，花了差不多一年半的时间。最后也才联络到了17家俱乐部。

而在这17家俱乐部里，还有三家国企负责人也只是表示“先听听，看看怎么做再说”。

鉴于此，也就不奇怪，为什么足协的亲儿子公司“赢在中国”一出来，立马分崩离析突然死亡了。

足协这次还是这么想当然的认为，包括知道消息的媒体球迷也没人敢有任何乐观，都很担心几年前的悲情一幕很可能又将上演。

毕竟，当年那次事后，一位足协高层面对记者采访，曾高昂着下巴，从他那黝黑卷曲的鼻毛丛里，哼出这样一道声音：

“面对足球，张土耀是强大的；面对足协，张土耀是孱弱的。”

岁月几逝，伤痛犹在。

往事不堪回首。

然而，随着5日下午和晚间，被邀请参会的几家媒体逐步披露此次会议的内幕详情和纲要，整个足坛才被彻底震颤！

后背强大，上面有人：刚刚从总局高位退下来的体坛巨擘尧林牵头，球迷心中永远的“球王”张土耀出面，传说更有总局以上层面的领导鼓励支持。

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