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我有点知道工作是干嘛的了（第1页）

我最近开始对“工作”、“权责”、“领导”有些概念了。

工作就是有个职责，有一个叫绩效考核标准的东西，比方说，某公司销售部门的职责是通过销售2020年要达成500万的销售额，再比方说，某地铁安检部分要负责的是设备的定期检修，从而保证所有设备全年都能正常运转，也要负责通过检查人们是否携带了易燃物和管制刀具，从而达到上了地铁或者站台这样的人流密集处，不会有易燃物爆炸的现象，从而保证大家的完全，销售是某公司销售部门的职责，对设备和人群进行安检是某地铁安检部门的职责，年销售额达到500万是某公司销售部门的绩效考核指标，没有达到，绩效就不合格，而2020年全年无安全事故就是地铁安检组的年绩效考核指标，没有达到，绩效就不合格，造成严重后果还将因为失职被问责。

就是这个绩效考核标准的东西，一个最大的组织，比如一个公司、一个集团，会有一个最大的组织的目标，然后全年绩效指标通过各部门、各模块、各小组层层分割，最后落在每个小组织里的每个人上。因为责任要落实到每一个人，明确地告诉每个人他要做什么，做不到会有什么后果才能落实下去。而比个人范围大一点的小组织有一个集体的目标，大家是通过把这个目标各自分摊一部分从而达到整个小组能完成小组的目标的，所以大家会有一种凑起来一起去做一件事情、每个人都必须扛住一面风雨的感觉。

我觉得工作就是以扛这样面有绩效考核指标，或者说是业绩指标的风雨为目的的、之后自己为之各种努力从而达到这个目的的过程。通过这个过程我们获得薪酬（工资）。

而“权责”，就是因为要完成这些指标，比如销售出500w销售额，比如安检0事故，所以销售部门要有要有完成下订单（进货或是生产）、销售等动作的权利，安检要有检查人们随身物品的权利，要有请人来检修的权利，也因为有这些权利，只有这些部门在做这个事情，只有他们有这些权利，所以相关部门负责人要直接对自己有权利处理的这些事担起相应责任。

说来有点搞笑，在步入工作的第十个月，我终于有点知道工作是干嘛的了。此前的我，就是带我的哥哥或者经理叫我做什么，我就做什么，我直接对他们个人负责。感觉只要不是我直接汇报的人，他们做什么都跟我没关系，我没想过我们担着同一个部门的KPI，完不成全都得凉凉这样的事情。

今天的小赖：觉得一切都在往正确的方向走。我说的正确是指在工作上有目标、知道怎么做，在生活中开始注意自己的身体。

对了，天天熬夜到三点的我想说，以后我会好好保证身体的，其实我很疑惑为什么要坚持生物钟，但是姐大说，如果不遵守的话，过两年有什么事已经来不及了——呃，突然怕死，OK，我对生活也有点概念了。我会好好生活的——呃，想是这么想的。

2020.4.22

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