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第二章 大刀阔斧（第2页）

“那组织部取消，归政工部管？”林娜娜插了一句。

“不，组织部不能取消。改革后，发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，组织部的任务是很重的。”石原斩钉截铁的说。

“好，我听书记的，你怎么安排都行，我坚决执行。”林娜娜奉和着石原说。

石原笑笑说：“不要说坚决执行的话，你现在也是党委副书记了，以后公司的政工的工作主要就要由你来做了，以后的工作我们要一起商量来做。”

林娜娜说：“还有件事情要和您商量一下，就是武装部、党办和宣传部合并，成立政工部，我建议由原宣传部长担任政工部长，其他两个科长按同级调基层担任书记，您看可不可以？”

石原想了想说：“行，等公司机关改革完成后，基层机构改革时，你把他们两人放到基层书记中统筹安排一下。”

“好的。”

林娜娜从沙发上站起来，把近视镜用手往上推了推说：“我从没做过领导工作，希望今后书记多指点和帮助，公司的大事以后还是要书记把好舵。”

石原对林娜娜的表态很满意。他可以放手把公司政工工作交给林娜娜去做，他相信林娜娜有这个能力把公司政治工作承担起来。

陈铁山多年养成这样一个习惯，下班后，不管多晚，只要石原在公司没走，他也准在公司。林娜娜从石原那里出来后，石原就带上门，朝陈铁山办公室走来。他要与陈铁山统一一下思想。

陈铁山是比石原被单位晚两年派送京城工业学院深造的大学生。毕业后回单位，从生产科科员，到科长，再升到公司副经理，顺风顺水。陈铁山当公司副经理，主要是主管公司的生产技术工作。财务和人事大权由石原掌握。现在，陈铁山当上总经理，公司人财物大权就都要由陈铁山行使了。陈铁山能用好公司的财务权和人事权吗？石原对他有点担心。陈铁山一向认为，只要基层经理能挣钱，保证上交公司利润，就是好样的。其他都是次要的。党委组织的政治学习，陈铁山很少参加。一到学习日，他就找辙到工地转由去。在他的影响下，基层经理们也很少参加党支部组织的政治学习。他认为，企业中的政治思想工作可有可无。去年，派陈铁山到广东高速道路工程主持外埠工作，党委想派一名政工干部去主持政治思想工作。在征求他意见时，他死活不同意，说不要给他添乱。在他们轮流回京探亲时，有党员向石原反映，陈铁山在休息日时，带着项目经理和工程技术人员去市内高级宾馆娱乐场所消费。因他在工程中赚了钱，弥补了其他单位给公司带来的亏损，所以，石原对他进行公款娱乐消费的事情，没有进行深究。石原见到了陈铁山后，提醒他，在外要注意廉洁自律，不要忘记自己是一名党员领导干部。

陈铁山正在办公室里看计划科报上来的下月施工计划。他见石原进来，立即起身，让石原坐。

石原已经想好怎样与陈铁山谈话。他进门就坐在沙发上，说：“老五，你也坐。我过来就是要与你商量一下公司科室设置问题。”石原叫陈铁山老五，是没有把自己当董事长，也没把陈铁山当总经理看，而是当兄弟看。意思是我们要像兄弟一样推心置腹，无所不谈。

陈铁山明白石原找他的意图，也就坦率的对石原说：“大哥，公司机关机构设置，政工科室大哥你说了算，不用征求我的意见。但行政科室的设置希望大哥能按我的意见办。”陈铁山一下子就把石原挤在旮旯里。

石原目不转睛地看着陈铁山说：“你说政工科室你不管，但我也要跟你沟通一下。”石原把刚才与林娜娜商量好的政工科室设置对陈铁山讲了一遍。虽然公司财务权和人事权都让陈铁山管理，但财务审计权却由纪检部门兼并了。这就是说，今后，财务工作必须按规矩办，不能有一点财务变通余地。陈铁山想到这，就对石原说：“大哥，审计科能不能不合并，保留现状呢?”

石原听后，沉思好一会儿，才说话：“今后，纪检的工作不只是对党员干部进行党风党纪的检查，更重要的是对他们进行经济往来的审查，让我们的干部不犯错误或少犯错误。所以，还是纪检与审计合并，对工作有力。”

陈铁山见石原对公司机关科室安排早就胸有成竹，再坚持自己的看法，就让人觉得自己太贪权了。他听了石原说的话，立刻表态说：“既然大哥说纪检与审计合并对工作有力，那我就听大哥的。”

石原觉得与陈铁山在公司机关科室的设置上，基本达到认识统一。就从沙发上站起来，抬胳膊看看手表说：“时间不早了，都八点多了，你也别干了，收拾收拾咱们该回家了。”

陈铁山把桌子上的文件收拾好，同石原一起离开公司机关。

公司机关机构改革顺利进行了下去。党委各部门进行了精简，取消了党委办公室、武装部和宣传部，成立了政工部。保留了组织部和纪检办。机关保留了工会和团委群众工作部门。取消基层群众部门专职人员设置。将行政部门的审计科并入到纪检，成立纪检审计办公室。公司加强了经济工作领导，取消了预算科，成立招投标办公室。取消了人事科和劳动科，成立了劳动人事科。加强了公司经理办公室人员配置，办公室中专门设对外公关人员。总工程师办公室，总经济师办公室，总经理办公室建立了起来。公司股东代表大会，董事会，监事会和经理人的法人治理结构的现代化企业领导机构初步建立了起来。华政二公司开始向自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束的法人实体方向转变。

石原把公司机关的体制改革完成后，立即将公司所辖的三个工区九个大队撤销，成立六个分公司，一个机械处。分公司设立一名专职党支部书记和一名政治干事，负责党群工作。设立分公司经理一名，负责生产经营管理的全盘工作，副经理两名，一名负责生产技术工作，另一名负责行政工作。每个分公司人员总编制在二百人左右，生产技术管理人员三十人左右。

石原完成了公司经济体制改革。他终于可以松口气了。他寻思:今后，公司主要抓好对外招投标这个环节，保证各分公司有活干；其次，抓好各分公司生产经营管理这个环节，让各分公司保证完成上交公司利润。抓住这两个关键环节，公司就可以全盘活起来。

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