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第615章 怎么发挥那苏图的余热这是个技术活儿（第1页）

李茂阳和那苏图老汉一坐就是三个多小时，期间两人聊了很多医学方面的问题，李茂阳自觉受益不浅。

最后，下午四点多，当那苏图坐着巴尔思、脱里父子俩的车回渠南村时，李茂阳邀请他经常来他的诊所来转转。

“黄大夫，以后你每天来我的诊所转我都很欢迎啊。”李茂阳笑道。

为了表示诚意，他还硬是送给那苏图五瓶汾酒，两条从蓉烟，价值近一千元。

他相信那苏图能相信他的诚意的，再说那苏图这个医学上的饱学老头，对医学的虔诚，以及离开医学的落寞和寂寥，也会逼迫着他经常跑来他的诊所来转转的。

渠南村紧邻渡口村，只隔着一条大干渠，那苏图这老头的身体硬朗，还能骑得动自行车的，从他家来他的诊所，差不多也就半个多小时。

骑半个多小时的自行车，权当这老头锻炼身体了。

暂时这样的安排，李茂阳也是有些无奈。

在他的感觉中，单论对医学的理解来说，那苏图老汉可能真不差张恒初和他二爷爷多少的。

甚至对一些慢性病的理解和治疗方面，很可能比张恒初和他二爷爷都有过之而无不及！

尤其这那苏图老头既懂得蒙医，也懂得中医，这就更加难能可贵！

在他李茂阳如今想要办一所医院，建一个中医传承基地之时，对那苏图老汉这样的医学人才，他真的是思贤若渴！

但是，要办一所医院，要建一个中医传承基地，他李茂阳不能单纯地站在医学的角度来思考问题，他还必须站在一个经营者的角度来思考问题。

而站在经营者的角度来思考问题时，你就不能光考量一个人有多大的价值，你还要考量这个人能给你提供多大的价值！

而且，你还要权衡考量你的单位方方面面的问题，比如单位对外的形象问题，单位对内薪酬待遇的平衡问题，以及单位整体氛围的和谐问题，等等。

而综合考量这些因素，这时还不是把那苏图老汉正式收入他的诊所的时候。

首先，那苏图老汉没有行医资格证，这就注定他难以正式坐堂接诊病人，最起码是不能做一个可以签处方单的大夫。

当然，这一点他李茂阳也可以变通一下，找一个葛根、张雅正这样的有执业医师证的大夫辅助那苏图接诊病人，然后让有医师执业证的大夫来签处方单。

可这里面还有两个难以解决的问题。

一是那苏图的知名度太低了，又好几年不给人看病，在本地已经名声不显了。

对于这样一个本地大夫，他李茂阳再能撒谎，也无法把那苏图包装成一个外地名医。

所以让那苏图坐堂接诊病人，短时间来说，很明显会有损于诊所的名声。

二是那苏图的行医手段偏于保守和柔性，且太过重治本轻治标，颇有点儿善战者无赫赫之功的意思。

（这也是那苏图在本地没有打出较大医名的原因之一。）

这样的行医思路，虽然对患者很友好，但患者不一定能识得你的好。

疗程太长（治本自然需要疗程长），不能依靠治标快速见到较大的疗效的话，病人可能早不耐烦地去找其他大夫治病去了。

而且，有时你即便把病人的病给治好了，病人也不见得会认为是你的治疗功效，很可能会误以为是其他大夫治疗的功效，甚至会认为是他自己好的。

这样的诊治病人习惯，对诊所的名声是很不利的。

且那苏图这个人的性格比较固执死板，在接诊病人中很难站在经营者的角度上灵活变通，你短时间内是难以给他做通思想工作的。

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所以，站在经营的角度上来说，一个好大夫，不一定就适合坐堂接诊病人啊。

此外，那苏图能不能融进他李茂阳的诊所里，这也是个问题……

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