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第二百五十九章 进入新赛道需要付出的代价（第2页）

重资产的制造业需要投入的资金过于庞大，对于大米来说这是甜蜜而沉重的负担。

好在之前花为由于缺少芯片，市场份额一落千丈，花为让出来的市场份额大米吃了大头。

如果不是那一波红利，大米早就要卖科创未来的股份了。

对大米来说是用未来换现在，他们需要构建更加健康的财务状况。

而且即便出售了这么多股份，大米在科创未来的股份占比依然有百分之十五，是第三大股东。

科创生物的管理层是乐于看到更多的投资方被引入的。

因为脑机连接VR想发展，想打造生态，是离不开这些巨头们的应用。

购物、游戏、泛娱乐，已经能打造成一个完整的生态了。

B站已经获得了《斗破苍穹》的VR版权。

B站打算做第一个吃螃蟹的人，做成第一人称视角的VR动画。

相当于观众可以代入到萧炎的第一人称视角中去。

至于市场会不会买账，B站心里也没啥底气。

因此他们打算按照集数来卖钱，数据合格就继续做，数据不合格就不做。学阿美利肯订阅电视台的玩法。

数据好的美剧就一直拍下去，不好的项目就早早砍掉。

对于引进更多的投资方，鹅厂也乐见其成，但是唯独鹅厂无法接受字节的入场。

字节和鹅厂存在根本利益上的冲突。

但是无奈字节出价高，字节方面开出的价码是科创生物购买股份单价的两倍。

上浮了百分之百。

由于大米和鹅厂转让股份给科创生物经过了非常多轮的谈判。

参与方不止这三家公司，还包括律师团队、会计师事务所等一系列外部合规机构的参与。

因此价格对于互联网巨头们来说几乎是透明的。

当时字节内部发生了很激烈的讨论，他们要不要溢价百分之百去购买科创未来的股份。

张一鸣最终拍板道：

“上浮百分之百贵吗？我觉得不贵，可以说是超乎想象的便宜。

我们是一家互联网公司，抖音已经做到了他能做到的天花板，基本上到上限了。

我们也很难去跟快手、B站争夺客户，我可以自豪的说，这个行业的天花板我们已经快要接近了。

后续要做什么？VR是行业热点，所有互联网行业的投资人都看到了这个领域的机会，科创未来是VR领域最好的企业。

只溢价了百分之百就能成为这样一家正在处于快速发展通道的企业的股东，拿到未来互联网革命的入场券，我认为太便宜了。

给今天在场的高管讲一个很简单的例子，也许有人听过，也许没有。

这个桉例发生在大概十年前，当时美的收购Kuka，一家德国的机器人制造商。

当时也是类似现在的情况，家电行业到了天花板，家电下乡那波浪潮已经过去，房地产的红利也接近尾声。

白色家电领域从增量市场变成存量市场，基本上所有家电企业都面临转型，格力选择的是去做手机，做家电智能化。

当然期间格力也想搞新能源，但是没通过董事会决议。

说回美的，美的的选择是做高端机器人制造，他们花了四十亿欧元收购一家当时已经开始走下坡路的机器人制造商。

并且还答应了不参与对方的运营，不干涉Kuka的人事变动。

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