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第09章 能力种类（第3页）

“先说老主管，究竟有多少种能力呢？

第一，老主管有说服能力。

要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

第二，老主管有看数据的能力。

要不然，每天的入库出库，都完成不了。

第三，老主管有沟通能力。

要不然，就调不来这么多的员工。

我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

这边的打包台，二十多人；

那边的四个批量台，三十多个人吧；

还有拣货的，五六个；

打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

今天，总共六十多人吧。

往日，单多（超过五千单）最忙时，七八十人吧。

第四，老主管有圆滑能力。

就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

所以，就这样他干了将近一年”

再说新组长，究竟有多少种能力？

第一，他有胆大能力。

好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

第二，他有能说会道的能力。

带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

员工们走来走去，玩耍调笑。

主管不说，他也不说。

第四，他有学习能力。

总是在主管身边问电脑上数据问题。

就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

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